Maîtriser les techniques du management d'équipe dans son quotidien

Réussissez à :

• Comprendre votre fonctionnement par rapport à la démarche Herrmann
• Mettre en oeuvre votre équipe performante
• Mettre en oeuvre un univers motivationnel pour exercer votre rôle de manager

Public

Toute personne amenée à prendre en charge l'encadrement opérationnel et la responsabilité d'une équipe ou d'un groupe

Programme

1. Moi et mon fonctionnement
   Identification de son fonctionnement selon l'approche de Ned Hermann
   Une approche par les préférences cérébrales
2. Moi et la construction d'une équipe
   La construction d’une équipe performante
   Les équipes homogènes et hétérogènes
   Mon autodiagnostic de manager
   Le plan d’actions en fonction des populations
   Les particularités d’un établissement d’enseignement
3. L'équipe face à une tâche à forte valeur ajoutée
   Compréhension des difficultés d'une équipe dans la réalisation d'une tâche
   Exercice de mise en situation de confrontation à une tâche
4. Le manager face à sa fonction (diriger, communiquer, motiver)
   Diriger
   La fixation des objectifs
   Communiquer
   La boite à outils de communication
   Mettre en oeuvre la motivation
   Analyse des mécanismes de la motivation aujourd’hui
   Référentiel de démotivation
   Plan d’actions
5. Les postures clés
   Identification des postures clés du manager performant

Intervenant

Vincent Gerard : Chef de projet depuis 22 ans sur le management et le change management - Enseignant à l'ESSEC

Valeur ajoutée

• Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques
• Un éclairage réel et applicable pour les fonctions d'encadrement

Infos pratiques

Durée : 2 jours

Dates : 15 et 16 avril 2010, 14 et 15 octobre 2010

Lieu : Centre d'affaires Trocadéro, 75116 Paris

Tarif : 1390€ - Ce montant comprend aussi les pauses, le déjeuner et les supports pédagogiques électroniques