Anticiper et mettre à profit les différentes résistances au changement

Réussissez à :

• Piloter le changement en tant que manager
• Combattre les résistances au changement
• Utiliser les outils et techniques de gestion du changement

Public

Toutes fonctions intervenant sur le pilotage de projets de changement ou le déploiement de grands changements dans l'entreprise

Programme

1. Comprendre le changement
   Un processus complexe et paradoxal
   Le changement résulte d’un apprentissage
   Les premiers obstacles au changement
2. Etude de cas
3. Les résistances au changement
   Les raisons psychologiques
   Les raisons économiques
   Les raisons sociologiques
4. Le positionnement managérial
   Le juste équilibre entre l'autorité à exercer et l'autonomie à accorder
   La bonne distance à la situation
   La mise en perspective face aux résistances
5. Atelier pratique

Intervenants

Janksy Jarocky : Consultant formateur, chef de projet en développement et conduite du changement dans un cabinet spécialisé - Responsable pédagogique du MBA Spécialisé "Gestion du changement et technologies" à l'ISG

Olivier Ternon : Maître de conférence associé au CNAM - Responsable du Master "Gestion de projet et d'affaire" - Expert conseil en management

Jean-Claude Perrin : Coach et expert en Management - Ancien directeur des équipes de France d'athlétisme - Consultant sur Europe 1

Valeur ajoutée

• Des apports et une pédagogie active reposant sur l'expertise des écoles du Groupe IONIS
• Un réel savoir-faire du Groupe IONIS  et des écoles sur les problématiques de facilitateur de mutations dans l'entreprise
• Des intervenants experts pour développer les compétences relationnelles et stratégiques dans un écosystème ouvert

Infos pratiques

Durée : 2 jours

Dates : 20 et 21 mai 2010, 4 et 5 novembre 2010

Lieu : Centre d'affaires Trocadéro, 75116 Paris

Tarif : 1390€ - Ce montant comprend aussi les pauses, le déjeuner et les supports pédagogiques électroniques